2024年4月15日上午 ，，，，，，山东Z6尊龙凯时应公司Q.E.S管理体系运行的要求 ，，，，，，按照年度管理计划 ，，，，，，召开以“精细化管理提升”为主题的“年度内审工作首次会议”。 。。。。。。。领导层、管理者代表、内审员及全体机关人员参加。 。。。。。。。 会议由公司总工程师宋瑞杰主持。 。。。。。。。
管理者代表郝以通宣读并部署了本年度公司“三大管理体系”运行的内部审核工作计划和任务 ，，，，，，并对内审工作重点进行了详细的解读。 。。。。。。。
总工程师宋瑞杰做具体工作要求。 。。。。。。。希望通过本次内审工作 ，，，，，，公司总体实现“制度科学完备 ，，，，，，流程简洁高效 ，，，，，，措施可行到位 ，，，，，，审核过程记录详实有效 ，，，，，，管理过程运行高效”的管理水平。 。。。。。。。遵循“PDCA”管理提升理论 ，，，，，，强化过程管控落地性 ，，，，，，要在经营风险去化、质量标准控制、安全预防管理等方面下功夫 ，，，，，，抓细节、控过程、要结果； ；；；；在办公行为和工作环境、一线管理和后勤服务等方面也要整体梳理 ，，，，，，科学管理使得公司总体呈现积极向好面貌。 。。。。。。。对待管理和审核问题要严格依据体系管理规范进行分析原因、制定措施、改进验证 ，，，，，，确保“三大体系”管理的健康运行。 。。。。。。。
总经理郑振尧结合公司整体管理现状对本次内审工作做出重点要求：
1.找问题、定措施。 。。。。。。。审核过程中要对公司体系运行全过程 ，，，，，，做到严密、全面排查 ，，，，，，大胆找出不足和问题 ，，，，，，对问题不放过、不绕过 ，，，，，，制定有效的纠正预防措施 ，，，，，，将问题找出来、消化掉； ；；；；
2.简流程、通壁垒。 。。。。。。。梳理公司制度、简化流程 ，，，，，，制度不要图多 ，，，，，，要高效。 。。。。。。。管理要做到“纵向到底横向到边” ，，，，，，打通各部门之间的管理壁垒 ，，，，，，维护公司利益是各项工作的基本原则； ；；；；
3.强体系、全覆盖。 。。。。。。。三大管理体系和制度化管理不仅限于工程Z6尊龙凯时业务范围 ，，，，，，下一步要在各业务范畴强化落实 ，，，，，，例如：法务、财务管理等方面均要重点覆盖和管理强化； ；；；；
4.控风险、抓机遇。 。。。。。。。公司各级管理要把风险与机遇管理放在首位 ，，，，，，好的管理离不开对风险和机遇科学把控 ，，，，，，最大限度做好分析和预判 ，，，，，，防范风险 ，，，，，，收获机遇； ；；；；
5.定目标、做价值。 。。。。。。。公司要科学制定管理目标并逐级分解实施 ，，，，，，让每位员工清晰自己的工作任务和目标、清晰管理流程、知晓自身的工作价值 ，，，，，，更加高效的将工作落实到位实现管理目标。 。。。。。。。
通过本次体系内部审核与管理梳理 ，，，，，，使得全公司上下从自我做起 ，，，，，，每个人都要成为管理的执行者、行动的带头人 ，，，，，，做到整体管理“提档升级” ，，，，，，实现“三体系”管理健康运行和科学实效。 。。。。。。。
