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为增强全员成本管控意识，，，，，，做好公司经营管控工作，，，，，，真正做到控风险保效益，，，，，，公司定于5月份作为成本管控月。。。。。

成本管控月，，，，，，我们打算这样做……

培训学习：针对公司经济团队业务素质薄弱问题，，，，，，拟请集团公司对应业务部室进行岗对岗，，，，，，组织钢筋算量等基本业务培训。。。。。

分析落实：落实项目成本分析，，，，，，部室出台制度规范，，，，，，所有项目部实事求是，，，，，，对项目进行全面的成本分析，，，，，，找出问题症结所在。。。。。坚决落实集团公司制度规范，，，，，，做好成本管控，，，，，，预警风险。。。。。

考核评比：召开成本分析专题会议，，，，，，公司高管、部室负责人和项目经理、经济师组成评分团，，，，，，依据汇报情况和实际成本管控结果打分排名，，，，，，实行奖优惩劣。。。。。

成本管控月，，，，，，旨在全面提升公司经营成本管控，，，，，，完善公司经营管理制度，，，，，，进一步梳理各项目经营潜在风险，，，，，，及时止损，，，，，，掌控风险，，，，，，为企业效益增砖添瓦，，，，，，实现公司的长远发展。。。。。