Z6尊龙凯时

2月13日上午，，，，，，，公司在四楼大会议室召开了2023年复工动员会暨经营风险分析会。。。。。。；；；；；嵋橛缮碛诤檠笾鞒郑，，，，，公司机关及项目主要管理人员参加。。。。。。。

会议首先由在建项目进行经营风险分析汇报，，，，，，，主要从成本梳理，，，，，，，涉及的各项履约风险及应对措施，，，，，，，资金回收使用，，，，，，，竣工结算计划，，，，，，，节后复工工作开展等方面进行阐述。。。。。。。并制定列明风险计划完成节点的时间、计划完成效果、负责人等措施的各项具体考核。。。。。。。各业务部门分别就分析报告进行点评指导，，，，，，，提出要求。。。。。。。总工程师宋瑞杰对经营成本管理工作指明下一步方向，，，，，，，部署工作重点。。。。。。。

鞠晓辉总经理传达了李刚董事长在集团公司2023年工作会议上的精神——“锚定六个方向  韧性生存  稳中求进”。。。。。。。传达了林宁总经理提出的“提升核心竞争力 打响品牌影响力 全力推动威海Z6尊龙凯时集团实现新跨越式发展”的会议指示和要求。。。。。。。最后，，，，，，，鞠晓辉总经理结合公司目前现状分别从“信心与静心 ”“效率与精细”“职责与担当”“拼搏与活力”等四方面提出要求。。。。。。。重点指出今年工作重点仍为项目承揽，，，，，，，要求全员积极对接优质资源；；；；；加强资金回收；；；；；加强内部经营管控，，，，，，，团结攻坚，，，，，，，化解风险。。。。。。。

    此次会议，，，，，，，为山东Z6尊龙凯时2023年的经营发展指明了方面，，，，，，，相信在集团公司领导下，，，，，，，一定能扭转经营颓势，，，，，，，实现正常的企业经营局面！